El crecimiento de los servicios de logística y cadena de suministro está generando una mayor necesidad de cubrir vacantes con rapidez. Como respuesta, algunas empresas del sector están adoptando tecnologías de automatización en el lugar de trabajo. Si bien esto puede reducir la necesidad de personal en términos generales, también incrementa la demanda de trabajadores calificados que puedan operar y gestionar estos sistemas avanzados.
En definitiva, la escasez global de trabajadores calificados representa un gran desafío para las empresas de logística que buscan atraer al mejor talento. Sin embargo, con los recursos y estrategias de contratación adecuados, las compañías del sector logístico y de la cadena de suministro pueden destacarse y cubrir los perfiles que necesitan para crecer en un mercado cada vez más incierto.
Si una empresa de logística está teniendo dificultades para atraer y contratar trabajadores calificados, un paso clave es revisar el paquete salarial actual. Un estudio reciente mostró que el 67 % de los trabajadores de logística y cadena de suministro ganaron más en 2023 que el año anterior, lo que indica que muchas compañías ya ajustaron sus escalas, intensificando aún más la competencia por el mejor talento.
Subir los sueldos puede parecer complicado en un contexto económico impredecible, sobre todo cuando muchas organizaciones están enfocadas en reducir costos en la cadena de suministro. Sin embargo, con el enfoque adecuado, es posible mejorar la compensación sin que eso implique mayores gastos generales. Utilizando estudios de mercado para definir rangos salariales óptimos, las empresas pueden reducir la rotación, disminuir el ausentismo y minimizar las horas extra obligatorias. Todo eso se traduce en ahorros que pueden compensar el aumento salarial.
Los candidatos del sector logístico hoy están más informados que nunca. Investigan empresas, leen reseñas y comparan salarios en cuestión de minutos. La realidad es simple: si tu empresa no ofrece una compensación competitiva, los perfiles más calificados van a buscar oportunidades en otro lado. Y peor aún, sin un buen paquete salarial, también corrés el riesgo de perder a tu propio equipo.
Según un estudio reciente, el 76 % de los operadores logísticos están atravesando una escasez de personal, siendo el sector del transporte el más afectado. Estas cifras alarmantes reflejan la urgencia de que las empresas generen entornos laborales más atractivos, donde promover un equilibrio saludable entre la vida personal y el trabajo se vuelve una estrategia clave.
El desafío, claro, no es menor. La presión del modelo just-in-time y la creciente competencia en el sector logístico dificultan mantener ese equilibrio. Sin embargo, sigue siendo fundamental: los estudios muestran que cada vez más trabajadores priorizan empleadores que se comprometan con una mejor calidad de vida y bienestar.
Ofrecer opciones de trabajo remoto o híbrido puede ser una forma concreta de favorecer ese equilibrio, permitiendo a los empleados manejar con mayor flexibilidad sus responsabilidades personales y profesionales. Aunque el trabajo a distancia no siempre sea posible para todos los roles —especialmente en almacenamiento o transporte—, es clave encontrar formas de acompañar a los equipos. Ampliar el tiempo libre personal y facilitar el cambio de turnos son algunas medidas concretas que pueden marcar la diferencia.
